浅谈：中小边坡防护网企业应该如何提升企业竞争力？
发表时间：2013-04-07 14:08
【边坡防护网】随着国际国内经济气候的变化，去年以来国内劳动力和原材料成本不断攀升，人民币不断升值，使得我国大多数劳动密集型产业面临巨大的生存和发展压力，边坡防护网企业首当其冲。中小边坡防护网企业应从以下几个方面着手谋求突破。
第一，推进企业转型。
边坡防护网企业要发展，必须进行转型升级。具体来说：一，筹集资金，改善生产设备和技术，淘汰落后的设备，以技术改造加快转型。利用设备改造提升传统技术，推进企业走上创新驱动的发展轨道，实现产业转型升级，以应对更大更多样化的市场需求；二，边坡防护网企业在新形势下必须增强紧迫感，打造自己的品牌，以品牌战略加快转型。将引进先进技术作为手段，消化、吸收作为关键，自主创造自己的品牌作为目的，不断提高企业生产效率，增加产品附加值，实现企业的可持续发展。边坡防护网产业基地应该坚定不移地按照“提升一批现有品牌、培育一批潜力品牌、储备一批梯队品牌”的要求，继续大力实施品牌发展战略，不断提高产品技术含量和附加值，形成一批具有市场竞争力的高端产品；三，积极建立研发机构，有条件的边坡防护网企业加大科技研发投入，以提高研发加快转型；四，以引进高端人才加快转型，大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入边坡防护网企业。
第二，销售和生产部门团队的配合
企业里面要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？反之，生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，加强各个体系的统一协调性。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要加强供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
第三，深入开拓民用的安防市场
从企业产品的应用对象分析，政府需求，诸如国家要害部门、银行、证券机构、文博单位的安防设施，这些无疑是安防企业力争的目标，但更为广阔的是社会及民众的需求，它涉及百姓安居生活，是安防企业更应努力开拓的大市场。
从产业发展来看，一旦企业产品涵盖并深入民众生活，这个企业乃至整个产业的发展将前途无量。所以与其说满足市场，不如说满足社会及民众需要，这就要求我们的安防企业下更多的功夫，作更深层次的分析，使自己的产品在竞争中得到更多的市场份额，为企业争得更大的生存空间。
第四，开展忠诚度计划。
任何企业的发展壮大都有一个日积月累的过程，只有诚实守信，企业品牌才能深入人心。因此，边坡防护网企业应针对自己的品牌做忠诚度计划，让顾客一旦在有边坡防护网需求时，不受价格及其它外界因素的影响，坚定选择自己的产品。
为了让忠诚度计划取得满意的效果，企业应做到以下几点：一，加大对自身品牌的宣传，让顾客和消费者最大限度地了解，增强顾客的购买欲望；二，增强与顾客的双向沟通，了解顾客的需求，只有生产出顾客需要的产品才能实现利益的最大化；三，在了解了顾客的需求之后，针对性地设计出产品和服务；四，做好售后反馈和总结工作，维护企业的信誉，留住更多的顾客。
第五、简化并高生产质量
一直以来，不少无框窗企业采用的是粗放型发展模式。生产、销售方面往往造成较大浪费。
精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。同时精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。
引进精益生产模式，首先在公司选定1个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。
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