施工组织设计是针对拟建工程项目施工而预先编制的用以指导施工全过程各项技术、经济和组织活动的综合性文件，它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，也是工程施工合理、有序、高效开展的保证。
　　工程建设是个服务型行业，施工单位以一定的价格承揽工程施工任务，然后通过自身的施工组织以一定的生产投入来完成工程的建设，并以投入和产出的差额来获得利润。在当前激烈竞争的市场行情下，施工单位通常需要以较低的价格才能取得施工任务，因此，施工企业要达到其最终目的即获得相应的利润，就必须有效降低生产成本，这就要求工程施工管理事先在技术、经济、组织管理等多方面做好规划设计，并以此为指导，以较少的生产投入来优质、快速、安全地完成工程建设。
　　从这个意义上讲，工程施工组织设计也是影响工程利润空间的重要工作之一.
　　施工组织设计编制的主要任务是：针对工程设计和施工合同约定的内容，结合工程所在地的环境资源状况和施工条件，以施工单位可以动用的人员、设备以及资金资源为基本投入，通过综合比选各种施工方法，优选出本工程最快捷合理的施工组织方案，力求实现以最小的投入来完成工程施工任务的目的。
　　施工组织设计的编制应遵循以下原则：根据实际情况制订合理科学的施工方案和施工工艺；采用现代工程施工管理原理、流水施工方法和网络计划技术，尽可能组织均衡、连续的施工流程；编制合理可行的工程质量、进度、成本等施工控制计划，同时兼顾安全生产和文明施工，作好环境保护；充分利用施工机械和设备，改善劳动条件，：提高生产率；科学安排台风、雨季、夏季高温以及冬季冰冻期的施工，尽量减少不利气候对施工生产均衡性的影响合理地规划施工总平面，努力减少各种施工干扰。
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